诸城农商银行精密围绕省市联社事情部署，坚持“三个面向”市场定位，努力发挥农村金融“主力军”作用，践行扶小助微社会使命，强化信贷营销服务，深入推进普惠金融建设。驻点驻行，牢固拓展营销服务新阵地。

实行驻行、驻村、驻点事情制，将网点服务辖区内的社区乡村、专业市场举行网格划分，建设《客户司理驻村驻点配档表》，每名客户司理逐日驻村驻点时间不少4小时，每个乡村每月至少驻村2次，充实将服务与产物对外辐射，搭建金融常态化帮扶机制，稳步提升服务质效。精准对接，抓牢抓实营销服务新目的。依托“四张清单”营销对接基础，搭建清单客户“细分数据库”，创新打造以小微企业、个体工商户、“备用金e贷”、“按揭e贷”为目的客户的“四张票据”，梳理明确13万户重点营销服务工具，明确拓展营销目的要求，划分认领“责任田”，逐一落实班子成员、支行行长、客户司理三级对接机制，推动实现清单客户有效对接100%笼罩。实时督导，敲紧打密营销服务新节奏。

接纳战区PK制，将全行营业网点划分为9个战区，建设营销服务“逐日通报调理、每周总结表彰”督导制，对营销服务排名前列的单元和小我私家设置“零售贷款明星奖”予以激励；对营销服务排名落伍的单元和小我私家设置“零售贷款蜗牛奖”予以推动。逐日通报事情进度，对末位支行举行现场调理；每周召开总结表彰集会，由先进单元和小我私家作典型讲话，交流分享履历做法，发表“明星奖”流动红旗，后进单元和小我私家作亮相讲话。严肃任务目的、事情纪律，营造会战气氛，增强全员营销服务的使命感、责任感、紧迫感。

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